為深入貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于加快建設(shè)世界一流企業(yè)的重要指示精神，全面落實省委“三爭”行動部署、市委、市政府國企改革深化提升工作部署及市國資委關(guān)于出資企業(yè)對標(biāo)一流企業(yè)價值創(chuàng)造行動工作要求，市城發(fā)集團自制定實施方案以來，扎實推進各項工作，取得了顯著成效。

一是聚焦效益效率，提升核心競爭力。通過實施差異化和個性化考核，將多項關(guān)鍵指標(biāo)納入經(jīng)營業(yè)績考核體系，并根據(jù)實際情況分類施策，調(diào)整考核標(biāo)準(zhǔn)；在項目管理方面，建立全過程代建管理機制，提高項目整體質(zhì)量和代建服務(wù)水平；在成本控制方面，成立預(yù)算管理委員會，積極開展降本增效工作；在資金管理方面，搭建資金管理平臺，提升財務(wù)信息化水平，實現(xiàn)了銀企直聯(lián)，有效減少資金沉淀。

二是聚焦創(chuàng)新驅(qū)動，開拓發(fā)展新路徑。文旅集團開發(fā)“智慧游三明”小程序，整合豐富文旅資源，提供一站式服務(wù)，自上線以來，瀏覽量突破80萬，年交易量約1200筆，顯著提升了用戶體驗和運營效率；物貿(mào)公司搭建“明易網(wǎng)”數(shù)字化物資集采平臺，與中國招標(biāo)投標(biāo)公共服務(wù)平臺對接，明易隨行板塊全年交易額約34億元，招標(biāo)采購板塊發(fā)布公告數(shù)量約1600單，進一步推動了集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

三是聚焦國家戰(zhàn)略，滬明合作創(chuàng)佳績。強化旅游資源整合，與上海錦江集團共同運營泰寧大金湖、上青溪、寨下大峽谷景區(qū)，全年接待游客總?cè)藬?shù)約51萬人次，營收約5100萬元，同比增長9.4%；此外，重點合作項目投入運營，上海三明大廈、泰寧錦江國際度假酒店均已竣工驗收投入使用，標(biāo)志雙方合作進入實質(zhì)性運營階段；集團還策劃產(chǎn)品入滬推廣，打造了“滬明游”系列精品路線，接待滬明包機團、上海市國資委機關(guān)工會等團隊累計1000余人次。

四是聚焦可持續(xù)發(fā)展，筑牢長遠(yuǎn)根基。抓好業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，東南設(shè)計集團完成施工總承包資質(zhì)升特級，設(shè)立福建東南航空科技有限公司，布局低空經(jīng)濟；推進瘦身健體，整合內(nèi)部資源，剝離“兩非”業(yè)務(wù)優(yōu)化資源配置；持續(xù)完善制度建設(shè)，構(gòu)建科學(xué)高效的內(nèi)部管理體系，全年制定修訂制度20余項；樹立安全發(fā)展理念，全年召開28次安全會議，開展多次檢查、培訓(xùn)與演練，為集團發(fā)展?fàn)I造安全穩(wěn)定環(huán)境。

下一步，市城發(fā)集團將持續(xù)以爭優(yōu)、爭先、爭效的高度自覺，牢牢把握滬明對口合作、山海協(xié)作契機，根據(jù)對標(biāo)一流企業(yè)價值創(chuàng)造行動實施方案，圍繞集團“五大攻堅戰(zhàn)役”“產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展”工作方案，立足主責(zé)主業(yè)，補短板、強弱項，加強組織協(xié)調(diào)，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。