為深入貫徹落實(shí)一體推進(jìn)“五大攻堅戰(zhàn)役”工作方案關(guān)于工程質(zhì)量提升攻堅戰(zhàn)役的部署要求，切實(shí)解決項目管理中痛點(diǎn)難點(diǎn)問題，此次行動以“全員參與、全程管控、全面提升”為主線，聚焦強(qiáng)化質(zhì)量管理責(zé)任落實(shí)、加強(qiáng)工程建設(shè)全過程質(zhì)量管控、提升科技創(chuàng)新能力、加固質(zhì)量教育培訓(xùn)、建立質(zhì)量信息溝通與交流五大核心任務(wù)，標(biāo)志著集團(tuán)工程質(zhì)量管理工作進(jìn)入系統(tǒng)性攻堅新階段。

一是高位統(tǒng)籌構(gòu)建攻堅格局。集團(tuán)成立專項領(lǐng)導(dǎo)小組，整合質(zhì)安、項目管理、成本控制等多部門力量組建聯(lián)合工作專班。明確主體結(jié)構(gòu)工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)到100%、投訴率降低50%以上、用戶滿意度達(dá)到85%以上，杜絕出現(xiàn)重大結(jié)構(gòu)安全質(zhì)量事故的量化目標(biāo)；同步建立“月匯總、季通報、年終考評”推進(jìn)機(jī)制，將質(zhì)量指標(biāo)納入相關(guān)權(quán)屬企業(yè)負(fù)責(zé)人年度考核體系，層層壓實(shí)主體責(zé)任。

二是系統(tǒng)施策夯實(shí)管理基礎(chǔ)。攻堅行動首月重點(diǎn)推進(jìn)“強(qiáng)基固本”，全面梳理現(xiàn)行質(zhì)量管理制度，啟動標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法修訂工作；開展宣傳活動，對重點(diǎn)項目開展試點(diǎn)，推行“樣板引路+關(guān)鍵工序全過程痕跡化”管理新模式。

質(zhì)量提升攻堅行動全面進(jìn)行動員部署，正按照“目標(biāo)項目化、項目清單化、清單責(zé)任化”要求扎實(shí)推進(jìn)。下階段，市城發(fā)集團(tuán)將重點(diǎn)圍繞工程全過程質(zhì)量管控、質(zhì)量文化培育等方面持續(xù)發(fā)力，確保實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量提升攻堅目標(biāo)，為打造行業(yè)質(zhì)量標(biāo)桿企業(yè)奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。